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成都ISO9001认证咨询,专业服务认证机构

2020-08-05 03:42:01 194次浏览

价 格:面议

策划阶段主要是对方针,目的以及后续工作的规划。在此阶段,我们暂且可以分为四步,通过四步的策划,得到一个明确的体系推进的执行方案:

STEP 1步我们需要确定体系如何推进?一般企业建立一个体系,需要有相关的体系工程师或请外部帮助。步需要明确组织内部是否具有相关资格的体系工程师能够完成该工作?或寻找外部咨询公司协助。以上不同方案的决策需要公司管理层批准后方可确定。

STEP 2推进组织的成立及分工,任何一项重大的体系建立都需要公司各部门各级人员的共同参与,共同协作。建立体系需成立相关项目团队,项目经理可以是公司的体系推进部门的领导,其他部门、过程等都需要一名部门领导协调,至少一名相关体系担当。为了保证能够让体系推进工作顺利展开,需要公司管理层的大力支持及协调。具体分工由项目经理按照各部门职责进行统一调配。

STEP 3IATF 16949体系导入方案的审批。在项目小组成立后,我们需要制定体系推进方案及相关进度计划。其中,包括:体系标准在公司内部的贯彻,工作小组的介绍,体系相关的培训,内审,管理评审,财务支持,必要的部门职责调整等工作。方案确定审批后等待执行。

IATF16949:2016标准及五大工具培训宣贯。经过P阶段现状评估后,咨询公司对公司人员的相关状况有了一定的了解,作为 初次进行IATF16949:2016体系的 企业来说,公司各部门人员对相关知识都是不了解的,为此,展开相 关培训是非常必要的。在培训方面需要进行多层次、多级别的宣贯, 可以细分为如下5个方面:

一是领导层的标准宣贯,时长预计2小时。此部分培训,主要是向领导层级宣贯IATF16949: 2016标准的简要知识,并宣贯建立IATF16949:2016需要各级领导所 应做的具体事项等;

二是IATF16949:2016内审员培训,时长预计2天(16小时)。此部分培训主要是面对各过程、部门的内审员进行的IATF16949:2016标准的条款和内审技巧培训,需要将相关的每项条款要求解释清楚。

三是工程师级别的五大工具的培训和应用,时长需视每门课程而定。建议按需培训对象为设 计、生产、品质等部门的工程师们),在此培训过程中, 需让学员掌握工具的理论知识, 并能进行熟练应用。

四是VDA6.3/ VDA6.5培训, 时间建议1 天( 8 小时) 。鉴于 IATF16949:2016体系的特殊之处,需要对产品审核和过程审核的相关人员进行VDA6.3/ VDA6.5标准宣贯培训,同时各过程、部门的内审员也可以参与此部门的培训。

五是产线班组长、操作员 (Operator,OP)级别的应知应会培训。IATF16949:2016标准、五大工具、VDA6.3及VDA6.5均为IATF16949:2016车载质量管理体系区别与其他体系之处,特别是对于五大工具,需要在全公司范围内进行推广应用,为此需要整理出产线班组长及OP级别的应知应会,并进行相关培训。

ISO的主要功能是为人们制订国际标准达成一致意见提供一种机制。其主要机构及运作规则都在一本名为ISO/IEC技术工作导则的文件中予以规定,其技术结构在ISO是有800个技术委员会和分委员会,它们各有一个主席和一个秘书处,秘书处是由各成员国分别担任,承担秘书国工作的成员团体有30个,各秘书处与位于日内瓦的ISO中央秘书处保持直接联系。

通过这些工作机构,ISO已经发布了9200个国际标准,如ISO公制螺纹、ISO的A4纸张尺寸、ISO的集装箱系列(世界上95%的海运集装箱都符合ISO标准)、ISO的胶片速度代码、ISO的开放系统互联(OS2) 系列(广泛用于信息技术领域)和有名的ISO9000质量管理系列标准。

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